profil & philosophie

Nachhaltigkeit ist eine Haltung. Und nachhaltiges Wirtschaften ein handlungsleitendes Prinzip. Aus diesem Grund können In einer Unternehmung nicht zwei Wertesysteme nebeneinander existieren. Wenn sich die Menschen in einer Unternehmung dafür ausgesprochen haben, nachhaltiger wirtschaften zu wollen, dann sind Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie zwei identische Werke!

Entwicklung ist eine Lebensaufgabe + + + Menschen entwickeln sich weiter und wachsen an ihren Aufgaben + + + Unternehmungen entwickeln sich weiter und wachsen an der Gestaltung einer nachhaltigeren Wirtschaft + + + Führungskräfte entwickeln sich weiter und wachsen an ihrer Rolle als Treiber für ein nachhaltigeres Wirtschaften + + + Systeme werden von Menschen erschaffen, um kontinuierliche Entwicklung zu organisieren + + + Entwicklung braucht Mut und Energie + + + nachhaltigeres Wirtschaften gelingt effizient, wenn diese Energien zur Auflösung von Engpässen in der Führung, in den Teams, bei den Individuen und in der Organisation gelenkt werden + + + Engpässe zu identifizieren und obendrein zu beseitigen setzt Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft voraus + + + Veränderungen zu initiieren und zu begleiten braucht Menschen, die vorangehen und vorbildhaft nachhaltigeres Wirtschaften praktizieren + + + Veränderungen annehmen zu können braucht viel Vertrauen + + + Dialog, Austausch und Kommunikation sind für den Aufbau von Vertrauen zwingend + + + Vertrauen und nachhaltigeres Wirtschaften sind aber oftmals flüchtige Zustände + + + aus Entwicklung wird nur dann unternehmerisches Engagement für nachhaltigeres Wirtschaften, wenn die Organisation und die Menschen zur Selbsterneuerung bereit und fähig sind ! 

Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Unternehmungen und Menschen mit Führungs- und Entscheidungsverantwortung dabei zu unterstützen, ihre Geschäftstätigkeit auf ein nachhaltigeres Wirtschaften auszurichten! Und zwar mit mehr Freude an der Arbeit!

• Um dieses Ziel zu erreichen, braucht es nach unserer Überzeugung eine klare, sinn- und identitätsstiftende strategische Ausrichtung: Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie!
• Denn wir glauben daran, dass Unternehmungen, Teams und Menschen immer dann erfolgreich sind, wenn sie ihre Kraft und Energie auf ein gemeinsames Zielbild ausrichten und mit viel Freude an der Umsetzung arbeiten können. Und dafür fordern sie Freiheiten ein und sind bereit, dafür Verantwortung zu übernehmen. 

Am Ende des Tages geht es also darum, nicht nur eine 'gute' strategische Ausrichtung aufzuschreiben, sondern darum, sie in den Herzen, Köpfen und Bäuchen aller Mitarbeitenden zu verankern. 

In dem wir die Strategie, mit allem was dazu gehört, für alle Mitarbeitenden als klare Orientierungshilfe für alle wesentlichen Entscheidungen im Tagesgeschäft nutzen. Und in dem wir sie als Führungsinstrument für ein nachhaltigeres Wirtschaften implementieren. Das ist aber leichter gesagt als getan. Denn zwei der wesentlichen Gründe für das Scheitern von Strategien sind, dass sie (1.) den Mitarbeitenden in ihrer Tragweite nicht bekannt sind und (2.) von den Führungskräften nicht mitgetragen werden.

Damit also Strategien wirksam und Unternehmen erfolgreicher werden können, braucht es drei Dinge:

1. Eine gute und kommunikationsfähige Strategie mit einem Erfolgsplan!
2. Führungskräfte, die die Strategie verinnerlicht haben und bewusst vorleben!
3. Wiederkehrende Anlässe für den Austausch und den Dialog über die Strategie und ihre Umsetzung!

Wir unterstützen Unternehmungen und Menschen mit Führungs- Entscheidungsverantwortung, in dem wir …

• einen geschützten Raum schaffen und halten, in dem Selbstreflexion möglich ist, Zusammenhänge erkannt, Lösungsoptionen besser eingeschätzt und der Umgang mit spezifischen Konstellationen geklärt werden können.
• einen Austausch und Dialog ermöglichen, der wertschätzender, respektvoller und offener ist.
• ein strukturiertes Vorgehen organisieren und mit dem Blick von außen neue Impulse einbringen.
• Workshops gestalten und moderieren, in denen eine von allen Beteiligten mitgetragene, wirksamere Strategie mit Erfolgsplan entwickelt werden kann.
• sie befähigen, ihre Strategie mit Erfolgsplan als Führungsinstrument im Tagesgeschäft zu nutzen.
• Veränderungsprozesse gestalten, die dazu führen, dass alle Mitarbeitenden sich stärker mit ihrem Unternehmen identifizieren und das Neue besser annehmen und umsetzen können.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Strategie mit Erfolgsplan zu entwickeln und als Führungsinstrument in Ihrer Unternehmung zu implementieren:

• Modul S&E: Optimierung und Durchführung von Prozessen zur Ausarbeitung Ihrer Strategie mit Erfolgsplan für mehr Klarheit, Orientierung und Stringenz in der Umsetzung.
• Modul CP: Gestaltung Ihrer Change-Prozesse, aufbauend auf Ihrer Strategie mit Erfolgsplan für eine höhere Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit.
• Modul C&M: Coaching Ihrer Entscheider und Führungskräfte bei der Nutzung Ihrer Strategie als Führungsinstrument und bei der Umsetzung Ihrer Transformationsprozesse für mehr Freude an der Arbeit.
• Modul M: Gelingsichere Moderation Ihrer Workshops und Veranstaltungen mittels innovativer Formate für fundiertere Ergebnisse in kürzerer Zeit. 

Eine klare und für alles Seiten verbindliche Auftragsklärung ist die Grundlage für eine fruchtbare Zusammenarbeit. In einem iterativen Prozess versuchen wir Ihre Ziele und Bedürfnisse immer besser zu verstehen und in ein Prozess- und Workshop-Design zu gießen. Und erst dann, wenn Sie das Gefühl haben, das alles passt, erteilen Sie uns den Auftrag.